双减180天后，猿辅导转战海外，教培行业迎来新转机？：《水洗标》

自去年7月“双减”政策正式落地以来，已经过去了半年多的时间。

国内一众教育巨头纷纷退场、转型，做起了羽绒服、农产品直播等一系列与教育相距甚远的行业，这些巨头真的会彻底淡出教育行业吗？不见得。

虽然“双减”政策颁布后，国内的大环境远不如前，但对于这些教育巨头来说，基本盘还在，换个环境说不准就能起死回生。

于是纷纷把目标聚焦到海外——猿辅导在印度成立猿印、猿竺；好未来收购以色列品牌Codemonkey，主攻儿童编程。

对于K12教育来说，战略性放弃国内资源，海外扩张，真的是“双减”政策下，能够起死回生的神丹妙药吗？时间回到20多年以前，俞敏洪老师早期创办新东方的时候，目标人群很明确，就是那些希望学好英语，能够留学海外的人，结果大获成功。

而20多年以后，人群开始对调，目标转为那些常年身居海外的华人华侨，帮助他们及他们的子女学习中文汉语以及中国文化，就像是一个轮回。

据统计，海外的华人数量已经达到了6000w，规模不可谓不大。

许多久居海外的华人华侨，都普遍有学习中国文化的需求，尤其是对于自己在海外出生的子女，他们希望子女能够了解中国文化，进行学习与传承。

而不少海外的中产阶级家庭，也会选择「汉语」作为小孩的第二外语。

基于这种需求，一些教育公司选择也开拓了「汉语教学」，现目前成为了海外市场的优势课程。

此外，还将聚焦「非英语区」，主做英语教学。

其实早在双减政策之前，不少公司就已经开展了相关的海外业务。

在双减后，公司调整了战略重心，将原有面向国内教育的师资转移到了海外。

部分K12公司结合了自己原有的「外教资源」优势，为非英语地区的用户提供英语教学，主要面向东南亚、欧洲、中东等国家的用户。

结合以上几点来看，似乎K12教育出海“谋生”，也不失为一条良策？不急，咱们继续往下看。

最关键的一个问题：开拓海外市场，会如同想象中那般顺利吗？这点没人敢打保票，或许会成功，但有一点可以肯定，难度会非常大。

一方面，出海并不能“拯救”K12教育。

业内人士认为，“海外没有国家或地区能给完全承接国内K12教育，大家也不应该对海外市场抱有非常大的幻想。

”据统计，早在20239年，中国K12教育市场规模就已经达到了7629亿元，而国外的教育市场规模较小，与国内相差悬殊。

除此之外，海外市场的本土教育品牌，也是国内K12教育出海的有力竞争对手。

作为外来品牌，想要在海外开拓市场，绝非易事，而海外的学子能否适应中国当下的学习模式，也是一大问题。

再者，海外K12教育市场开拓所需要的成本预算，也绝非一般企业能承受。

不仅前期需要为教育本地化投入大量研发成本，连当地教师培训等都成为问题，并且难以如同国内一般进行区域性扩张。

综合来看，国内K12教育转战海外，是可行的。

但其门槛极高，困难重重，需要庞大的资金链支持，中小教育机构难以入局，短时间内就不要考虑了。

其实说到底，「教育出海」是部分教育机构战略性转型的一种尝试，虽然难度大、门槛高，也终归是向前迈进了一步。

如果真有那一天，国内的教育机构能够成功在海外生根发芽，传播中华文化，也不失为一件益事，到时候，国外教育可能也要开始“卷”起来了~但对于国内的中小型教育企业、机构来说，与其把希望寄托在遥不可及的“海外”，不如把精力都集中在眼前。

无论是「教育出海」还是国内的「方向转型」，可以看到的是，整个教育行业现已经在重新布局，寻找新的可能性和机会点。

“双减也许并不是结束，或许是开辟一条新道路的起点”，这句话也有一定的道理。

就如同俞敏老师洪总结的2023年的三大主题那样：努力工作、努力学习、努力寻找新的方向这三大主题，适用于每一位教育行业的从业者，也同样适用于每一个人。

2023年，教育行业最寒冷、最难熬的一年已经过去。

2023年，教培机构的目标，也不再局限于“活下去”，而是力争恢复到原有的规模，并且有新的际遇和发展。

文章最后，祝屏幕前的大家都能够踏过眼前的难关和低谷，到达胜利的彼岸。

也祝愿教培行业，能够涅槃重生，在动荡的环境中，不抛弃，不放弃，重新迎来开春的那一天。